"A szoftverminőség nem múlhat 1-2 emberen, rendszereket kell építenünk"

Az ISTQB valódi értéke: miért nem vizsga, hanem közös nyelv a szoftverprojektekben?

Sok szervezet ma is úgy tekint az ISTQB-re, mint egy kipipálandó tanúsítványra. Egy vizsgára, ami jól mutat az önéletrajzban, de kevésbé kapcsolódik a napi munkához. A valóság ennél jóval összetettebb és üzletileg sokkal fontosabb. A Nálunk működött podcast legutóbbi adásában arról beszélgettünk, mit ad valójában az ISTQB a csapatoknak, a vezetőknek és a projekteknek.

A 100% tesztlefedettség veszélyes illúzió

Amikor valaki azt mondja, hogy mindent leteszteltünk vagy nem találtunk hibát, az nem megnyugtató állapot, hanem figyelmeztető jel. A tesztelés célja nem a hibamentesség bizonyítása, hanem az, hogy kockázatokat tárjunk fel. Ha nem találunk hibát, az gyakran azt jelenti, hogy nem a megfelelő kérdéseket tettük fel, vagy nem a megfelelő mélységben vizsgáltuk a rendszert. Üzleti szempontból ez sokkal veszélyesebb, mint ha sok - de kezelhető - hibát találunk időben.

A tesztelés üzleti kockázatkezelés, nem technikai mellékszerep

Egy rosszul tesztelt rendszer nemcsak technikai hibákat hordoz, hanem közvetlen üzleti kockázatot is. Bevételkiesést, ügyfélvesztést, reputációs problémákat. A tesztelés akkor teremt valódi értéket, amikor segít eldönteni, mi az, amivel most foglalkozni kell, és mi az, ami vállalható kockázat. Ez a gondolkodásmód nem ösztönből jön - tanulható és keretrendszerbe foglalható.

Miért számít a közös szakmai nyelv?

Nemzetközi vagy akár nagyobb hazai projekteknél önmagában az angol nyelv nem elég. A probléma nem az, hogy nem értjük a szavakat, hanem az, hogy ugyanazt a fogalmat mindenki máshogy értelmezi. Az ISTQB egyik legnagyobb hozzáadott értéke az, hogy egységesíti a gondolkodást: fejlesztők, tesztelők, menedzserek ugyanazt értik teszteset, hiba, lefedettség vagy kockázat alatt. Ez kézzelfogható idő- és költségmegtakarítást jelent.

A hős tesztelő nem megoldás, hanem tünet

Sok csapat működése egyetlen tapasztalt emberre épül, aki mindent tud és mindent megold. Ez rövid távon hatékonynak tűnhet, hosszú távon viszont komoly kockázat. Ha a tudás nincs strukturálva és megosztva, a rendszer nem skálázható. Az ISTQB nem egy ember tudását növeli meg, hanem segít abban, hogy a csapat egésze ugyanazon az alapon működjön.

Karrierlétra, amit a szervezet is ért

A tesztelés sokáig mostoha szakma volt, világos fejlődési út nélkül. Ma már ez megváltozott: junior, medior, senior, specialist és vezetői irányok is léteznek. Az ISTQB ebben nem gyors fizetésemelést ígér, hanem egy stabil alapot, amire karrier és szervezeti fejlődés is építhető. A cégek számára ez mérhetőbb fejlődést, kisebb fluktuációt és kiszámíthatóbb csapatokat jelent.

AI, gyors változás és a gondolkodás szerepe

Az eszközök és technológiák gyorsabban változnak, mint valaha. AI-modellek jönnek és mennek, de a problémák pontos megfogalmazása továbbra is kulcskérdés. A tesztelésben - és különösen az AI-val való együttműködésben - az igények tiszta megfogalmazása válik kritikus képességgé. Ez nem eszközfüggő tudás, hanem gondolkodásmód, amit tanulni kell.

🎧 Hallgasd meg a teljes adást

Ha szeretnéd mélyebben érteni, miért vált az ISTQB sok szervezetnél üzleti alappilléré és hogyan segít elkerülni a félreértéseket, késéseket és rejtett kockázatokat, hallgasd meg a Nálunk működött legújabb epizódját.